La conception ou comment transformer une idée en projet ?
Qu'il s'agisse d'une édition, d'une animation ou d'un événement, l'idée, par les mots exprimés et écrits, se précise, se décrit, se circonscrit. Et les questions affluent : quel est son objectif ?, à quel public ce projet s'adresse-t-il ?, quelles en sont les implications financières ?; quels en sont les acteurs, les partenaires ?...
Cette réflexion permet d'établir un cahier des charges précis.
L'idée éthérée de départ disparaît pour faire place à une ossature complète et structurée de votre projet.
La production ou comment rester maître du projet pour en garantir une réalisation idéale ?
Pas de secret, il faut monter et négocier des budgets, sélectionner les bons partenaires, contrôler les engagements financiers et les délais, contrôler et ajuster les phases de production en fonction des contraintes.
La coordination ou comment gérer les chaînes d'interventions, les compétences complémentaires et interdépendantes dans le processus de production ?
Quelle que soit la nature du projet, le coordinateur prend pour responsabilité de piloter et de superviser, au quotidien, les actions de tous les partenaires sélectionnés, de s'assurer que ces actions sont conformes au planning et au cahier des charges qui lui ont été donnés.
